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Nuevo modelo de gestión sanitaria de la Comunidad Valenciana

30 Sep

Información oficial sobre el nuevo modelo de gestión sanitaria de la Comunidad Valenciana.

Fuente: Conselleria de Sanitat Comunitat Valenciana:

MODELO SANITARIO DE GESTIÓN COMPARTIDA

 (28-9-12)

 

 

 

  • El nuevo modelo de sanidad garantiza una atención sanitaria universal, gratuita, de calidad y, ahora también, sostenible.

 

  • Se trata de un cambio “silencioso” ya que los efectos se notarán un ahorro para las arcas públicas, no en la atención.

 

  • Los ciudadanos no notarán ninguna diferencia, seguirán acudiendo al mismo centro, les atenderá el mismo médico y recibirán los mismos tratamientos. Se cambia la fórmula, NO el resultado.
  • Los profesionales mantienen su estatus laboral y, además, tienen la posibilidad de aumentar sus retribuciones.
  • Con este modelo creamos una sanidad acorde a los nuevos tiempos, capaz de hacer más con menos y, lo más importante, capaz de seguir dando una atención de excelencia a todos los ciudadanos de la Comunitat Valenciana.

 

  • NO se va a privatizar la sanidad pública. Quien diga eso, no sólo miente sino que, además, lo hace con la intención de generar incertidumbre y malestar.

 

  • Los resultados del Barómetro Sanitario 2011, publicado por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad reflejan que los ciudadanos de la Comunitat consideran que la Sanidad valenciana es de calidad.

 

  • Ocho de cada 10 ciudadanos creen que el sistema sanitario valenciano ha mejorado en los últimos cinco años.

 

  • Las medidas de optimización están funcionando. Hasta el mes de agosto, el ahorro certificado asciende a cerca de 300 millones de euros (296) de los 440 millones de euros comprometidos. Cumplimos compromisos.

 

  • Este ahorro NO ha implicado merma alguna en la calidad de los servicios prestados.

 

  • El Consell antepone el interés ciudadano a cualquier otro criterio, la sanidad es una necesidad y un derecho, y vamos a cumplir con nuestra obligación de garantizarla.

 

  • Los ciudadanos pueden y deben estar tranquilos, van a seguir teniendo los mismos servicios que antes, sólo que, ahora, se gestionarán con más eficacia.

 

  • Con el nuevo modelo sanitario, se prevé un ahorro global de 1.745 millones de euros en 10 años.

 

MODELO SANITARIO DE GESTIÓN COMPARTIDA

 

El actual modelo sanitario requiere cambios para garantizar su estabilidad y sostenibilidad con un nuevo modelo que consolida una sanidad valenciana pública, universal, gratuita y de calidad.

 Tras la presentación en abril del modelo de gestión compartida el Consell ha continuado trabajando para hacer posible el desarrollo definitivo del modelo y su aplicación.

Con el nuevo modelo de sanidad los ciudadanos seguirán recibiendo la misma atención: serán atendidos por los mismos médicos y en los mismos centros y recibirán los mismos tratamientos. Además, el nuevo sistema consolida el estatus laboral de los profesionales sanitarios y prevé la posibilidad de que aumenten sus retribuciones.

La aplicación del modelo de gestión compartida de la sanidad generará un ahorro de 1.745 millones en los próximos 10 años y se centra en cinco aspectos:

 

  1. AGRUPACIÓN DE SERVICIOS GENERALES
  2. ESTABLECIMIENTO DE UNA UNIDAD CENTRAL LOGÍSTICA SANITARIA
  3. ESTRATEGIA DE LA GESTIÓN: MODELO DE INCENTIVOS
  4. GESTIÓN COMPARTIDA EN SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
  5. CREACIÓN DE LA COMISIÓN MIXTA DEL MODELO DE GESTIÓN COMPARTIDA

 

  1. 1.     AGRUPACIÓN DE SERVICIOS GENERALES:
  • La Conselleria de Sanitat agrupará la gestión de los servicios generales de todas las instalaciones sanitarias (seguridad, restauración, lencería y lavandería, mantenimiento, equipamiento, teléfono, etc). Se incluye la tasa de explotación de los locales (quiosco, cafeterías, etc). Se trata del primer contrato de gestión integral (horizontal: varios hospitales y vertical: todos los servicios) del sector público en España.

     

  • Objetivo: supone la agrupación de la gestión de los SERVICIOSde todas las instalaciones sanitarias (seguridad, restauración, lencería y lavandería, mantenimiento, equipamiento, teléfono, internet, etc)
  • Ahorro anual previsto: 13,5 millones de € (135M en 10 años)
  • Primer contrato de gestión integral horizontal (varios hospitales) y vertical (todos los servicios) del sector público en España.

 

  1. 2.     ESTABLECIMIENTO DE LA CENTRAL LOGÍSTICA:
  • La gestión de los productos de logística de las instalaciones sanitarias se integrarán en un único contrato por cada provincia, con el objetivo de que progresivamente se cree una Unidad Central Logística (UCL) sanitaria para toda la Comunidad. Engloba el almacenamiento de materiales sanitarios, productos farmacéuticos y otros aprovisionamientos y distribución a centros de actividad.
  • Objetivo: integración en un único contrato de los PRODUCTOS que conforman la logística de los departamentos de salud.  Incluye el almacenamiento de materiales sanitarios, productos farmacéuticos y otros aprovisionamientos y distribución a centros de actividad.
  • Ahorro anual previsto: 14,5 millones de € (105 M en 10 años, el primer año se consigue un ahorro mayor que el resto por reducción de stock durante el primer año).
  1. 3.     ESTRATEGIA DE LA GESTIÓN: MODELO DE INCENTIVOS
  • El sistema de productividad permite que el profesional reciba incentivos por resultados y se implique en la sostenibilidad del sistema; que el equipo directivo tenga un apoyo permanente para mejorar la gestión, sin perder su carácter público; y, por último, que el proveedor sea retribuido según objetivos.
  • Se proporcionará a los equipos directivos las herramientas necesarias para detectar y solucionar las áreas de ineficiencia en la gestión. La gestión sanitaria es una tarea compleja que requiere formación clínica y de gestión.
  • Se desarrollará una nueva regulación de productividad para los profesionales sanitarios que contempla cuatro subsistemas: productividad por cumplimiento de objetivos; por actividades que generen mayor eficiencia; por actividades fuera de la jornada establecida; y la específica que pueda establecer el operador privado para personal estatutario.
  • Ahorro anual previsto: 106 millones de € (1060M en 10 años)
  1. 4.     GESTIÓN COMPARTIDA EN SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
  • Los ámbitos de gestión se establecerán por lotes que se han conformado de acuerdo a criterios geográficos (cercanía de los puntos de actuación) y de actividad.

    En el caso de la logística, se crearán tres lotes (uno por cada provincia) y para los servicios y el asesoramiento se formarán siete lotes:

             Departamentos de Salud de Orihuela, Elche, Elda y Alcoy

             Departamentos de Salud de San Juan de Alicante, General de Alicante, la Vila, HACLE San Vicente del Raspeig, Servicios Territoriales de Alicante, Centro de Transfusiones de Alicante y Centros de Salud Pública.

             Departamento de Salud de la Fe, Servicios  Territoriales de Valencia y Centros de Salud Pública.

             Departamentos de Salud de Gandía y Xàtiva-Onteniente, HACLE Hospital Denia y Centros de Salud Pública.

             Departamentos de Salud de Requena, Peset, Arnau, Hospital HACLE Padre Jofre, Centro de Transfusiones de Valencia, EVES y Centros de Salud Pública

             Departamentos de Salud Clínico-Malvarrosa, Sagunto, Servicios Centrales y Centros de Salud Pública

             Departamento de Salud de La Plana, Vinaroz, General de Castellón y la Magdalena, Servicios Territoriales de Castellón, Centro de Transfusiones de Castellón y Centros de Salud Pública

    Se hará una revisión global a la baja de contratos de gestión de servicios públicos de prestación sanitaria de carácter transversal (transporte sanitario, ventiloterapia y terapia respiratoria, hemodiálisis y resonancias magnéticas) transformándolos en nuevos modelos con tarifa plana, con precios integrales por proceso o por usuario.

  • Se digitalizará la imagen médica, pasando de un modelo disperso (en el que la imagen se gestiona en cada uno de los diferentes centros) a un modelo centralizado.
  • Ahorro anual previsto: 44,5 millones de € (445M en 10 años)

 

  1. 5.     CREACIÓN DE LA COMISIÓN MIXTA DEL MODELO DE GESTIÓN COMPARTIDA
  • Se creará una comisión, que actuará en elámbito de cada uno de los lotes, compuesta por la Gerencia de los departamentos de salud, el adjudicatario de servicios generales, logística y desarrollo estratégico. Tendrá funciones consultivas y fundamentalmente de integración y asesoramiento.

AHORRO DE 178,5 en 2013

TOTAL DE AHORRO 1.745 MILLONES DE EUROS EN 10 AÑOS

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